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麦肯锡思维

麦肯锡思维

作者:洛威茨

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更新时间:2017-08-06 14:50:24 [共74章]

最新:不要忽略细节

简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。
在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰产的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。

麦肯锡思维点评

《麦肯锡思维》 正文
前言
“正确”的前提
有效执行力
对“正确”的评估
把眼光放得更远一些
“正确”永远在变化
重要的少数和不重要的多数
做事的秘诀首先是次序的排列
做事情前先要精心分好主次
放在首位的应该是重要的事情
以事实为基础
不要落入主观陷阱
识别关键驱动点
高效率地达到目的
日常中的关键驱动点
相互独立,完全穷尽
列出你的清单
用逻辑思维征服复杂问题
从选择容易的对象开始
用最短的时间,做更多更容易的事
化整为零,循序渐进
用心去摘好摘的果子
奥卡姆剃刀
专打一个垒
提高穿透力
准备一个大纸篓
布里丹选择
数字化干扰
头脑内的战争
设置无干扰区
从选定方向开始
关注“大画面”
创新要讲求实效
认识你自己
麦肯锡团队的头脑风暴
头脑风暴的原则
头脑风暴练习
完善头脑风暴容易出现的问题
必须强调的几个问题
做好一张简单的表格
工作日志的意义
将每日总结作为一种习惯
如何记录工作日志
延伸图表的意义
快速且清晰地表达自己的意图
“知、感、行”
麦肯锡的走访概况
事先拟好走访提纲
七个秘诀助你走访成功
聆听和引导的意义
不要让被访者感到不安
走访也会遭遇困难
紧张的谈判作战
走访结束后要表示感谢
让客户与你站到一起
与客户中的“讨债鬼”打交道
不要让客户置身事外
争取各方面的支持
保证严谨的实施
必要的团队精神
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不要忽略细节
列一份外出清单
“不晋则退”
方法比知识更重要
麦肯锡的员工培训体系
压力面试
学习,无处不在的导师
找准你的导师
跟随向导走出荆棘
不去重新发明轮子
为集体做好保密工作
团队的内部管理要畅通
在团队中保持高昂的士气
正确组织团队
必要的团队精神
保证严谨的实施

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